6月6日上午，杭鋼集團黨委委員、副總經理吳東明，外部董事王偉力等一行到省環保集團開展調研指導工作。杭鋼集團總經理助理、省環保集團董事長吳黎明，省環保集團黨委書記、總經理吳剛，杭鋼集團戰略部和財務部有關負責人等參加調研。

吳東明仔細聽取了省環保集團近期經營情況匯報，充分肯定省環保集團在生產經營、重點項目建設、市場開拓和內部協同四個方面的成績，提出六方面要求：

一是進一步壓實責任。省環保集團發展任務繁重，要明確省環保集團定位，推動體系化管理，特別是各級領導班子要層層壓實責任。二是要結合主題教育，推進產業發展。通過這次主題教育來堅定信心，穩住經營，確保5000萬利潤目標不變，任務不減。尤其要做好春暉順利復工復產。三是著力推進重點項目。要做好慶元抽蓄項目的開工，緊盯青田抽蓄項目的核準。要加快重點項目的推進，抓好投資并購項目落地，推動研發成果產業化。四是要加大研發創新。結合環保內部協同，解決一些卡脖子問題，發揮好治水、大氣治理等現有產業科研項目，探索新賽道。五是要加大品牌建設，形成環保板塊一體化運營。要在存量項目、科研創新上擴大品牌影響力，最終形成一體化管理。六是守好人員安全、廉政風險的生命線。加強各級崗位的安全責任落實，把安全生產抓實抓好，平穩有序推進春暉固廢復工復產。要把新項目開工安全措施落實到行動中，同時也要加強黨風廉政建設。

外部董事王偉力圍繞環保產業的發展提出了三方面要求。一是要強化安全生產管理。要不懈努力地堅守安全生產，發揮專業化管理的職能，加大人員和設備的投入，尤其是在一線作業人員培訓上。二是要加快抽蓄項目的建設。施工技術方案要科學論證，強化分析工期和造價的合理性，抓好人員、設備和資金的管理。三是要加強與外部單位的交流。圍繞環評、監測等多方面的業務，借鑒學習外部單位好的并購經驗，找出新發展的路徑和切實可行的舉措。